用“机器人”武装中国制造。实现产业升级:从低附加值转向高附加值升级;从高能耗高污染转向低能耗低污染升级;从粗放型转向集约型升级。随着机器人在中国制造业越来越广泛的应用,中国转型成为制造业王国,人口红利将转变为头脑红利。从规模制造和低成本扩展,转向创新、服务与制造协调发展升级;从价值链的低端向价值链的高端升值。工业机器人的应用不仅可以节约人力,降低成本,还具备长时间连续工作、高精高速高可靠性、提升生产效率和产品质量等优势。
ABB发布2018年业绩报告。去年,ABB全年订单总额增长8%(按美元计价增长14%),其中机器人及运动控制业务部和工业自动化业务部贡献突出,电气产品业务部也实现稳步增长。ABB全球三大区域的订单额呈现相似的增长趋势。2018年,基础订单(1500万美元以下订单)增长6%(按美元计价增长14%),四大业务部及三大区域取得全面增长。相比2017年较低的大额订单,2018年大额订单大幅增长45%(按美元计价增长20%),在订单总额中的比重由6%升至7%。服务业务订单额增长7%(按美元计价增长12%),占公司订单总额的19%。
销售收入同比增长4%(按美元计价增长10%),达到276.62亿美元。各业务部销售收入均获增长,其中机器人及运动控制业务部表现强劲,电气产品业务部和工业自动化业务部也做出有力贡献。服务业务销售收入增长7%(按美元计价增长11%),占集团销售收入总额的19%。2018年的订单出货比为1.03x,前一年同期为0.99x。在过去的一年中,公司进一步退出EPC(工程、采购、建设)业务,将交流变电站的交钥匙项目转至ABB与SNC Lavalin新成立的合资公司Linxon。同时,ABB继续解除遗留的EPC业务合同,这对年报中“公司及其它”项下非核心业务项目产生一定影响。去年6月,公司完成对GE工业系统业务的收购,强化了电气产品业务的竞争实力。目前,业务整合正在顺利进行。GE工业系统业务在2018年下半年的业绩表现符合管理层预期。
2018年12月17日,ABB宣布采取重大举措,全面聚焦、精简和重塑数字化业务,其中包括剥离电网业务。因此,本期财报将电网业务列为“终止运营业务”,ABB已将该业务的搁置成本计入2017年和2018年运营息税摊销前业绩。搁置成本是指集团向电网业务提供的但不符合“终止运营业务”的服务支出。这些服务包括房地产、信息技术和其它共享的集团服务。公司预计这些费用的大部分将被转至电网业务,或预计在2020年上半年交易完成后消除。
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